I. McKinseys affärsmodell
Jag är precis klar med att läsa When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Company. Det är en uppenbarelse. Författarna, Walt Bogdanich och Michael Forsythe, undersökande reportrar för New York Times, bryta ny mark genom att intervjua whistleblowers inom företaget, skaffa tidigare osynliga interna dokument och granska juridiska anmälningar i samband med ett av världens mest hemliga företag. Jag är särskilt intresserad av den här boken som ett verk av politisk ekonomi som förklarar hur vårt samhälle förvandlades till en hyperkonkurrenskraftig nyliberal helveteslandskap engagerad i folkmord mot sina egna medborgare.
McKinseys affärsmodell är vild – det är en kartell, men produkten som de monopoliserar för att begränsa utbudet och driva upp priserna är smarta människor. McKinsey har en utarbetad rekryteringsprocess, där han intervjuar och anställer de bästa av de bästa från landets elithögskolor och handelshögskolor.
McKinsey letar efter brahminerna — de för vilka det är lätt att lösa komplexa problem och utmärka sig i friidrott. För att säkra deras toppval intervjuar McKinsey tidigt på höstterminen av en student sista år, gör de största penningerbjudandena och är skicklig på att avsluta de rekryter de valt ut.
Smarta människor räcker dock inte för att generera stora vinster. McKinseys hemliga sås är att de har kommit på hur man kan beröva dessa smarta, unga, idealistiska människor etik under loppet av några år och förvandla dem till stenkalla mördare för kapitalets räkning.
McKinseys inbjudan till rekryter är fylld av högsinnad retorik om att förändra världen till det bättre. Men prestation mäts av genererade intäkter... och de värsta kunderna (tobak, opioider, Saudiarabiens Mohammed bin Salman, etc.) betalar de högsta avgifterna.
Konsulter får veta att de kan tacka nej till alla projekt som kan komma i konflikt med deras värderingar. Men konsulter som tillbringar för mycket tid "på stranden" i väntan på nästa uppdrag slutar med att "uppmuntras att lämna" vid sin årliga resultatöversyn.
McKinsey hävdar att när den ger råd till företag, regeringar, icke-statliga organisationer, etc. "gör vi ingen policy, vi utför utförande." Det gör att de kan arbeta för någon samtidigt som man kringgår alla frågor om samvete eller moral.
Tänk på hur detta leder till att samhället urholkas. I en tidigare tid levde chefer och arbetare i samma samhälle, vilket gjorde det svårt att säga upp människor man träffar varje dag och går till kyrkan med på söndagar. Men med framväxten av managementkonsulter kan vd:ar ta in McKinsey, få dem att säga upp folk, sänka lönerna och kontraktera ut kärntjänster utan att någonsin behöva se sina anställda i ögonen. Styrelsen är nöjd. Ingen tar ansvar för nedskärningarna. Alla tar äran för den höjda aktiekursen. Etik och empati är ett avlägset minne.
För att inte någon vd tror att de kan motstå dessa påtryckningar för att maximera vinsten med alla nödvändiga medel, gör McKinsey det klart att de kommer att sälja sina tjänster till vilket företag som helst i den branschen - så vd:ar som inte använder sina talanger kan snart visas dörren av sina brädor. Utanför allt högtänkande prat om effektivitet innehåller tonhöjden från McKinsey till VD:ar också ett outtalat hot, "Det är ett trevligt hörnkontor du har där, det skulle vara synd om någon annan satt i det."
McKinsey hävdar att man undviker intressekonflikter genom att hålla varje enskilt projekt i sin egen silo, hemligt även för andra konsulter inom företaget. Men som så många saker som McKinsey säger, är detta oprigtigt. Individuella konsulter går fram och tillbaka mellan olika projekt och bär institutionell kunskap och relationer med dem. Som boken klargör, pitcherar McKinsey företagskunder om deras relationer med FDA-insiders inom läkemedelsområdet. Dessutom kan man utläsa vem en konsult arbetar för genom att titta på genererade intäkter och reseschema. Företaget är fyllt av hyperkonkurrenskraftiga brahminer - de är mer än kapabla att ta reda på vem deras kollegor arbetar för, särskilt om det ger dem en fördel.
II. McKinseys brott mot mänskligheten
När McKinsey kommer till stan går igenom en serie uppmärksammade brott mot mänskligheten orsakade av McKinseys råd.
- I det inledande kapitlet beskriver medförfattaren Walt Bogdanich hur McKinseys kostnadsbesparingar vid stålverket i hans hemstad (där han en gång arbetade) ledde till arbetarnas (ofta grymma) dödsfall.
- När McKinsey rådde Disney att dra ner på och omorganisera säkerhetsinspektionerna på deras nöjesparksturer ledde det till gästernas död på "den lyckligaste platsen på jorden."
- McKinsey hjälpte Big Tobacco att ta reda på hur man manipulerar nikotinnivåerna för att göra sina produkter mer beroendeframkallande - långt efter att det stod klart att cigarettrökning orsakar cancer. Och sedan hjälpte McKinsey Juul och andra vapingföretag att leverera nikotin utan tobak och få folk fast (inklusive tonåringar) innan FDA kunde gå in för att reglera det.
- Under Trump-administrationen hjälpte McKinsey immigration och tulltillsyn att minska kostnaderna för internering av invandrarbarn genom att skära ner på minimistandarderna för mat och tak över huvudet.
- McKinsey arbetade med Purdue Pharma för att "turboladda" försäljningen av OcyContin (heroin med förlängd frisättning). Som en del av det kontraktet föreslog McKinsey att Purdue skulle ge en rabatt på 14,810 XNUMX USD till CVS (en annan McKinsey-klient) för varje överdos som kan hänföras till pillerna de sålde, och därmed kompensera CVS för varje förlorad kund. McKinsey rådgav också J&J som levererade råvarorna för OxyContin från genetiskt modifierade tasmanska vallmo som är "särskilt rik på opioider.” I en extrem intressekonflikt var FDA:s Center for Drug Evaluation and Research, som reglerar receptbelagda opioider, också en McKinsey-klient.
- Som en del av sitt arbete för den saudiska regeringen samarbetade McKinsey med Cambridge Analytica för att analysera sociala medier för att identifiera motståndare till regimen. Prins Mohammed Bin Salman använde sedan kartan för att rikta in sig på oliktänkande, vilket så småningom ledde till mordet och styckningen av Washington Post opinionskrönikören Jamal Khashoggi.
När man drar tillbaka gardinen (via domstolar, konkursförfaranden eller whistleblowers) på den ena företagsskandalen efter den andra, finner man McKinsey som lurar i skuggorna.
De enskilda skandalerna är så sensationella att det skulle vara lätt att missa helheten. Det viktiga att förstå är att McKinsey arbetar för ALLA stora aktörer inom varje sektor av ekonomin - regeringar, tillsynsmyndigheter, kommuner, militärer, underrättelsetjänster, internationella organisationer, företag, ideella organisationer, konst och kultur, media och filantropier . I processen omformar de hela den globala ekonomin... för att tjäna McKinsey.
På kort sikt gillar kapitalet detta för nu ägnar de 30,000 XNUMX smartaste människorna i världen sina liv åt att öka vinsten. Men detta är en mardröm för verkliga människor när McKinsey urholkar hela den globala ekonomin. Resultatet blir att arbetet går snabbare, fritiden krymper, prestationskraven ökar, ojämlikheten skjuter i höjden, människor blir stressade och samhället blir hyperkonkurrenskraftigt. Den genomsnittlige medborgaren hamnar olycklig och en handfull människor i den härskande klassen är förtjusta.
På grund av McKinseys och andra managementkonsulters arbete lever vi nu i ett Economic Hunger Games samtidigt som vi får veta att detta är den bästa av alla möjliga världar. Och det är viktigt att understryka poängen att McKinsey inte bryr sig om system går sönder (inklusive det globala kapitalistiska systemet). Ekonomiskt kaos genererar bara fler kunder och mer intäkter för McKinsey.
III. Är McKinsey & Company det djupa tillståndet?
Traditionella redogörelser för den djupa staten (Steve Bannon är förmodligen den bästa populariseraren av idén) porträttera den som en grupp av byråkrater grävde djupt inom statliga myndigheter som inte kan identifieras eller avskedas, som arbetar för att utöka sin egen makt på bekostnad av nationens välbefinnande.
Den administrativa staten är hemsk och den förtjänar att ropas ut. Nästa president kan och bör halvera den administrativa staten (man skulle kunna göra det utan förlust i tjänster). Men läsning När McKinsey kommer till stan Jag insåg att managementkonsulter sannolikt utgör en större del av Deep State än byråkrater.
Jag har byggt en tabell för att illustrera min poäng:
Om man vill ta över världen skulle man mycket hellre vara McKinsey än en byråkrat inom den federala regeringen.
Byråkrater inom den federala regeringen arbeta med McKinsey och är en del av Deep State tillsammans med andra managementkonsulter, underrättelsebyråer, stora hedgefonder, etc. Men man kan starkt hävda att McKinsey driver handlingen.
Som en anonym före detta McKinsey-konsult citerad i När McKinsey kommer till stan sade:
För de som är övertygade om att en hemlighetsfull kabal kontrollerar världen är de vanliga misstänkta Illuminati, Lizard People eller "globalister". De har fel, naturligtvis. Det finns inget hemligt sällskap som formar varje större beslut och bestämmer riktningen för mänsklighetens historia. Det finns dock McKinsey & Company.
Bogdanich och Forsythe fortsätter:
Konsulten använde humor för att göra en poäng, en allvarlig poäng: McKinsey har en osynlig närvaro i världens mest följdriktiga företag och myndigheter. (sid. 278)
IV. McKinseys roll i iatrogenmordet (detta finns inte i boken, detta är min extrapolering av författarnas insikter till branschen som jag känner bäst)
Inom rörelsen för medicinsk frihet har massor av oberoende forskning visat att alla kontrakt för iatrogenmordet löper genom det amerikanska försvarsdepartementet (Katherine Watt och Sasha Latypova har gjort ett utmärkt arbete med detta).
Men DoD är relativt inkompetent (se: Vietnam) och iatrogenmordet har genomförts med hänsynslös effektivitet. Hur ska vi förstå McKinseys roll i iatrogenmordet?
Här är prickarna som jag har hittills (och lägg till fler länkar i kommentarerna om du har dem):
McKinsey råder Bill & Melinda Gates Foundation, Clinton Global Initiative, Världshälsoorganisationen, The Global Alliance on Vaccines & Immunization, Global Fund, UNITAID och Partners in Health.
McKinsey råder alla större läkemedelsföretag.
McKinsey råder tillsynsmyndigheterna - FDA, CDC, NIH och HHS.
McKinsey råder militära entreprenörer och det amerikanska försvarsdepartementet, CIA, NSA, DHS, CBP och FBI.
Under de första månaderna av pandemin säkrade McKinsey $ 100 miljoner i amerikanska regeringskontrakt för att ge råd om hur man ska svara på Covid.
McKinsey designade vaccinutbyggnad i Frankrike.
Gavin Newsom gav McKinsey en 13 miljoner dollar kontrakt utan bud att designa vaccinutbyggnaden för Kalifornien (tillsammans med Blue Shield som fick 15 miljoner dollar, också inget bud). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee och Virginia också anlitade McKinsey liksom Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans och St. Louis. Om du undrar varför pandemisvaret såg likadant ut över hela landet, beror det på att planerna troligen alla kom från samma McKinsey-rutschbana.
Det var dock inte bara McKinsey. Vaccinet lanserades i hela landet kryper med managementkonsulter. BCG gjort $ 165 miljoner konsultation för Department of Health and Human Services under de första 18 månaderna av pandemin. BCG arbetade med vaccinplanering i 11 stater. Deloitte arbetade i 10 stater. Accenture, Bain, Dalberg och PwC också fick en bit av den cheddarn.
Pandemier i allmänhet och vacciner i synnerhet är en dröm som går i uppfyllelse för managementkonsulter. Rädsla underlättar stora, snabba kontrakt utan bud med grumliga resultatmål. Vaccinutrullning kräver massiv samordning mellan den offentliga och privata sektorn - vilket är precis i McKinseys styrhytt. Och när kampanjen är en katastrof som förstör folkhälsan och lämnar den globala ekonomin i ruiner (vilket är vad som hände), är det ännu bättre, eftersom det skapar oändliga nya konsultmöjligheter för McKinsey (hemliga kontrakt gör det möjligt för McKinsey att hålla sina misslyckanden hemliga också) . Vinn, vinn, vinn!
V. Var nedstängningarna McKinseys idé?
Jeffrey Tucker, ordförande för Brownstone Institute, har gjort det viktigt kriminaltekniskt arbete för att ta reda på tidslinjen för exakt när Trump föll och bestämde sig för att tillåta låsningar i hela landet.
Den 9 mars 2020 var Trump fortfarande av åsikten att Covid kunde hanteras på normala sätt.
Den 11 mars 2020 vände Trump och drev nu på för att krigslagar skulle innehålla viruset.
Någon kom till Trump den 10 mars 2020 eller före.
När McKinsey kommer till stan ger en lockande ny ledtråd om vad som kan ha hänt. Vicepresident Mike Pence ledde Vita husets Coronavirus Task Force. Men Trumps svärson, Jared Kushner, byggde sin egen "skuggtaskforce om Covid som inkluderade privat industri och"en svit av McKinsey-konsulter'” (s. 72).
Enligt Washington Post:
Vissa medlemmar av Kushners team arbetar från kontor på sjunde våningen i Health and Human Services huvudkontor - en våning ovanför kontoret till HHS-sekreteraren Alex Azar - medan andra arbetar från ett kontor i västra flygeln av Vita huset, säger tjänstemän. sa.
Närvaron av Kushners team inom HHS är spännande eftersom McKinsey redan arbetade för HHS innan pandemin började.
Smakämnen Ekonom tidningen är Bibeln för McKinsey-konsulter. De Ekonom publicerade den nu ökända grafen "platta ut kurvan" den 29 februari 2020 med rubriken "Covid-19 finns nu i 50 länder, och saker och ting kommer att bli värre: Men det finns bevisade sätt att begränsa skadan.” Deras rekommendation?
Med SARS-CoV-2 nu spridd över världen är syftet med folkhälsopolitiken, oavsett om det är i stads-, nationell eller global skala, att platta kurvan och sprida infektionerna över tiden.
Den tryckta upplagan av Ekonom skulle ha kommit i konsulternas brevlådor några dagar senare. De skulle ha sett det eller läst det för att det var det överallt. På något sätt mellan 29 februari 2020 och 11 mars 2020 blev denna idé Trumps nya inställning till pandemin. Frågan är om Kushners "svit av McKinsey-konsulter" var leveransmedlet för denna idé?
Men min gissning, och det är bara en gissning vid det här laget, är att McKinseys inflytande på pandemisvaret går långt utöver denna ogiltiga graf.
När du tänker på det, hela cockamamie pandemin svar — 15 dagar att platta kurvan, sex fot socialt avstånd, plexiglas i butiker, masker, Operation Warp Speed, mRNA, Du är inte en häst! — är den typ av vetenskapsljudande men egentligen inte vetenskaplig rådgivning som är McKinseys lager i handeln.
Eller sagt annorlunda, hela det löjliga pandemisvaret är precis vad man skulle förvänta sig om man bad MBA med massiva ekonomiska intressekonflikter att komma med ett pandemisvar - och de designade det i hemlighet för att berika alla de olika delarna av deras långt borta globalt nätverk.
Vi kommer förmodligen aldrig att få veta den fulla omfattningen av McKinseys inblandning i iatrogenmordet. McKinseys kontrakt är hemliga och ingen har ett intresse av att erkänna ett av de mest allvarliga brotten i historien. Men allt om pandemisvaret kändes Corporate, och inte bara företag utan mördande managementkonsultföretag.
Som andra har påpekat var pandemisvaret en väl genomförd affärsplan; folkhälsa var förevändningen, inte målet. När man följer pengarna leder mycket av dem tillbaka till McKinsey och de företag och institutioner som McKinsey ger råd.
VI. Slutsats
McKinsey presenterar sig själv som en typisk amerikansk framgångssaga. Dess egna interna dokument jämför McKinseys kultur med den katolska kyrkan (självmedvetenhet och ödmjukhet är inte McKinseys starka sida).
Jag ser McKinsey som en unik amerikansk tragedi. De som arbetar för McKinsey tjänar inget annat än vinster. Att dra ut de 30,000 XNUMX mest lovande ungdomarna ur samhället och förvandla dem till legosoldater för kapitalet är katastrofalt för USA och världen. Alternativkostnaden är uppfinningarna som aldrig händer, statsmännen som aldrig leder, fredsfördragen som aldrig förhandlas fram, litteraturen som aldrig skrivs, dukarna som aldrig målas.
Men det är så mycket värre än så. McKinsey har samlat på sig stor rikedom och makt. De skulle kunna använda det för gott. Talangen är inte jämnt fördelad över befolkningen. Det ankommer på samhället att låta de "bästa och smartaste" tillämpa sina talanger på något annat än att berika sig själva på andras bekostnad. Istället har makten korrumperat McKinsey och de har använt sina talanger för att förvandla hela världsekonomin till en tratt som skickar pengar till deras egna fickor.
McKinsey-konsulter skulle naturligtvis bestrida allt detta. De skulle hävda att om de inte gav råd till dessa företag, skulle andra göra det; att olönsamma företag skadar samhället också; och att de verkligen gör världen bättre genom att ställa frågor som hjälper ledare att bättre förstå sig själva. Men som Derrick Jensen påpekar, man kan bara bedöma fördelarna med andras påståenden baserat på deras handlingar, och de handlingar som vi kan se från McKinsey är skrämmande.
När jag arbetade med min doktorsavhandling om autismens politiska ekonomi hade jag en kontakt inom McKinsey. Min plan var att ta min doktorsexamen. och gör sedan följande pitch: "Vaccin gör Pharma rikt, men de kommer att göra alla andra företag i konkurs i hela ekonomin; kostnaderna för autism är så enorma att de bokstavligen kommer att orsaka den globala kapitalismens kollaps under vår livstid. [Allt detta är objektivt och bevisligen sant.] Så låt oss arbeta tillsammans för att bygga en koalition av företag (McKinsey-kunder) för att dra tillbaka dessa giftiga skott från marknaden.”
Jag var så naiv. Ju mer kaos, kollaps och sjukdomar som orsakas av vacciner – för samhällen, företag och regeringar – desto fler möjligheter skapar det för McKinsey att öka sin rikedom och makt. McKinsey fruktar inte kollaps, den välkomnar den, även om det innebär att kapitalismen själv kollapsar. Vi lever verkligen i en upp och nervänd värld med tanke på att jag försöker rädda kapitalismen och McKinsey är det inte.
Som det visar sig fick jag aldrig göra min pitch. Min kontakt inom McKinsey kallade mig en "barnmördare" för att till och med fråga om möjliga orsaker till autism. Han läste aldrig min avhandling. McKinsey-hjärntvättningen var klar, min kontakt var borta. Under tiden har McKinsey tjänat hundratals miljoner dollar på det globala iatrogenmordet med många miljarder dollar mer att komma när samhället sjunker och sedan kollapsar av vikten av vaccinskada.
Om vi ska överleva som art kommer vi att behöva hitta ett alternativ till McKinsey. Inte bara företaget, utan värderingarna, det kortsiktiga egenintressetänkandet, de utarbetade lagren av självbedrägeri, den högsinnade retoriken som maskerar djupt rotade patologier. Vi kommer att behöva ett alternativ till hela det meritokratiska systemet som har fångats, urholkas och korrumperats av rovkapital. Vi kommer att behöva vrida bort vår samhälleliga uppfattning om det goda, det sanna och det vackra från dem som har slösat bort sina talanger på att tjäna Guldkalven. Vi kommer att behöva återuppbygga ett samhälle baserat på etik, empati, kärlek och verklig vetenskap från askan av världen som förstördes av McKinsey & Company.
Omtryckt från författarens understapel
Publicerad under a Creative Commons Erkännande 4.0 Internationell licens
För omtryck, vänligen ställ tillbaka den kanoniska länken till originalet Brownstone Institute Artikel och författare.
